企业自下而上的管理决策模式

自上而下管理 MBA智库百科

网页自上而下是指大部分决策权掌握在组织的最高层部门，由他们负责配置资源，当部门之间发生矛盾时，主要是由他们进行协调。自下而上正好相反，在自下而上的组织网页在杰克·韦尔奇的倡导下，GE提出了自下而上的管理模式，其基本做法如下：1鼓励员工在一个协作型的公司文化中分享他们的见解；2赋予一线员工更多的职责自下至上管理 MBA智库百科

自运行，自下而上的管理革命腾讯新闻

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营销必读 | 高效管理：自上而下还是自下而上？

网页如今，企业的管理方式很少只涉及自上而下式或者自下而上式之一种。这两种管理方式可以共存，且满足着企业的不同需求。假如一家公司希望压缩决策时间，那么最网页自下而上的管理模式首先要全员参与，把组织管理重心下移实施高位嫁接。这对高层是一种考验，同时对中层也是一种考验。实行中层以下人员充分调动主动性，当怎样才能做好自下而上的管理？知乎

简述自下而上的管理体制优劣点

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自运行，自下而上的管理革命腾讯新闻

网页自运行主张，要实现顶层“无为而治”，需要底层自运行的配合，联动才形成一套完整的运行机制。 “未来只要设计好了机制，汽车都是自动驾驶，只要告知目的地在哪，轮子自动往前跑。 ” 这是戴天宇畅想的理想企业管理模式。关于自运行机制的创立，戴天宇介绍道：“事实上，很多前辈也意识到了现代管理学的先天性弊端，试图进行变革，但都跳不出原有框网页自上而下,就是说上面领导提意见、做决策、安排任务，说白了就是领导打一下员工动一下。自下而上，就是员工拥有主人翁意识，对于工作上的事情可以向领导提出意见和建议，对于公司的安排主要是员工自己安排任务做计划，领导进行审核指导既可。企业完全自上而下的领导是不可行的，不长久的，做不大的；企业完全自下而上的管理也是不太自上而下的管理模式百度知道

一个公司“自上而下的力量”从哪里来？管理视野管理频道

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为什么说优秀的管理都是自下而上的？军哥手记的博客

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“自下而上”和“自上而下”两种MIS的开发策略各有何优缺点

网页1、自下而上”MIS开发策略：优点：可以避免大规模系统可能出现运行不协调的危险。缺点：不能像想象那样完全周密，由于缺乏从整个系统出发考虑问题，随着系统的进展，往往要做许多重大修改，甚至从新规划、设计。 2、“自上而下”MIS开发策略：优点：这种开发策略有很强的逻辑性，是从整体上协调和规划，由全面到局部，由长远到近期，网页西方企业管理模式最典型的就是美国企业管理模式。美国企业讲效率、重科学，产生了通用汽车、通用电气等著名企业，但由于美国企业过于依赖制度、数理方法和奖金刺激等，忽视了人的社会性及其作用、忽视了人的精神力量、忽视了员工共同价值观和信念的培养，也产生了不少问题。二战以来，美国企业的管理模式发生了较大的变化：从以物为东西方企业管理模式的比较豆丁网

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简述自下而上的管理体制优劣点

网页而关注内部平衡和综合管理型的企业倾向于采取自下而上的推动型管理。但目前少有将成本决策作为管理调控中心:而大部分的企业都是介一乎叹者之间。为了更加清晰地界定企业管理模型。可以根据企业产品竟争力和组织体制完善程度将企业管理类型分为9级。网页自上而下,就是说上面领导提意见、做决策、安排任务，说白了就是领导打一下员工动一下。自下而上，就是员工拥有主人翁意识，对于工作上的事情可以向领导提出意见和建议，对于公司的安排主要是员工自己安排任务做计划，领导进行审核指导既可。企业完全自上而下的领导是不可行的，不长久的，做不大的；企业完全自下而上的管理也是不太自上而下的管理模式百度知道

企业经营管理模式知乎

网页11管理模式总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分公司各项经营活动。分公司对项目部采用项目经理负责制，指将分公司将工程项目承包给项目经理，项目经理与分公司签定承包协议，明确双方权利和义务的一种管理模式。 12 业务管理（1）网页 17:00 每一家企业的正常运作都离不开决策，在美国著名管理学教授斯蒂芬·P·罗宾斯看来，制定决策是管理的本质，这也是当下商业世界的一大主题。高层管理者需要对中短期的目标或规划作出决求变中的企业，如何做出好的管理决策？问题

为什么说优秀的管理都是自下而上的？军哥手记的博客

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企业战略与经营决策 MBA智库文档

网页资源配置：企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。竞争优势：企业通过其资源配置的模式和经营范围的决策在市场上所形成的与其竞争对手不同的特殊地位协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求的各种共同努力的结果。网页不同的是，华为又成立了运营商、企业、消费者三大业务集团，将日常的管理决策权下放给了各大业务集团的EMT。这种新的管理架构有利于各大业务集团聚焦自己的领域，并作出更加灵活的决策。 2018年华为董事会此外，2016年5月，华为创始人兼总裁任正非与众多Fellow召开座谈会时，也简要透露了华为的决策方法。任正非表示，华为有两个腾讯、华为、阿里的决策机制

一个公司的变革和创新主要靠自上而下，还是自下而上？

网页而企业改革和创新最好还要自下而上。因为这种自下而上的方式的描述并不适用于其他领域。比如教育，比如经济，都不适用。在这些系统中往往自下而上的改革是可行的，而且是优于自上而下的改革的。其中一个原因就是这些系统都是复杂的非线性系统网页浅谈华为的决策管理在中国企业家调查系统第十届企业家成长与发展调查中，通过对 3539 位企业经营者问卷调查，发现在“企业经营者最容易出现的问题”中，“决策失误”位列第一。对于华为来说 , “活下去，就是硬道理”，任正非自称，他个人“没有远大浅谈华为的决策管理华为管理商业新知

应用领域

应用范围：砂石料场、矿山开采、煤矿开采、混凝土搅拌站、干粉砂浆、电厂脱硫、石英砂等
物料：河卵石、花岗岩、玄武岩、铁矿石、石灰石、石英石、辉绿岩、铁矿、金矿、铜矿等